فصل چهل و دوم- بخواهید تا به شما داده شود – استر هیکس

روش بیستم
واگذاری کار به مدیر

چه وقت باید از این روش استفاده کنید؟

• وﻗﺘﻰ ﺣﺲ ﻣﻰ ﻛﻨﻴﺪ ﻛﺎرﻫﺎى زﻳﺎدى ﻫﺴﺖ ﻛﻪ ﺑﺎﻳﺪ اﻧﺠﺎم دﻫﻴﺪ.
  
  
• وﻗﺘﻰ ﺑﺮاى اﻧﺠﺎم ﻛﺎرﻫﺎﻳﻰ ﻛﻪ از آﻧﻬﺎ ﻟﺬت ﻣﻰ ﺑﺮﻳﺪ ﻧﻴﺎز ﺑﻪ وﻗﺖ ﺑﻴﺸﺘﺮى دارﻳﺪ.
  
  
• وﻗﺘﻰ ﻣﻰ ﺧﻮاﻫﻴﺪ ﺑﻪ آن ﻣﻮﺟﻮد ﺧﻼق ﻗﺪرﺗﻤﻨﺪى ﺑﺪل ﺷﻮﻳﺪ ﻛﻪ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ آن زاده ﺷﺪه اﻳﺪ.
  
  

محدوده جهت گیری احساسات شما

روش واﮔﺬار ﻛﺮدن ﻛﺎر ﺑﻪ ﻣﺪﻳﺮ، زﻣﺎﻧﻰ ﺑﺮاﻳﺘﺎن ﻣﻔﻴﺪ اﺳﺖ ﻛﻪ ﻣﺤﺪوده اﺣﺴﺎﺳﺎت ﺷﻤﺎ ﺑﻪ ﺷﻜﻞ زﻳﺮ ﺑﺎﺷﺪ:

١٠) ﺧﺸﻢ/ آزردﮔﻰ ﺑﻰ ﻗﺮارى
ﺗﺎ
١٧) ﻋﺼﺒﺎﻧﻴﺖ

( اﮔﺮ از ﺷﺮاﻳﻂ ﻓﻌﻠﻰ ﻫﻤﺴﻮﻳﻰ اﺣﺴﺎﺳﺎت ﺧﻮد ﻣﻄﻤﺌﻦ ﻧﻴﺴﺘﻴﺪ ﺑﻪ ﻓﺼﻞ ٢٢ ﺑﺎز ﮔﺮدﻳﺪ و از آن ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺑﻴﺴﺖ و دوﮔﺎﻧﻪ درﺟﺎت ﻣﺨﺘﻠﻒ اﺣﺴﺎﺳﻰ ﻧﺴﺨﻪ اى ﺑﺮاى ﺧﻮد ﺗﻬﻴﻪ ﻧﻤﺎﻳﻴﺪ.)

ﺗﺼﻮر ﻛﻨﻴﺪ ﻛﻪ ﺷﻤﺎ ﻣﺎﻟﻚ ﻳﻚ ﺷﺮﻛﺖ ﺑﺰرگ ﻫﺴﺘﻴﺪ و ﻫﺰاران ﻧﻔﺮ ﺑﺮاى ﺷﻤﺎ ﻛﺎر ﻣﻰ ﻛﻨﻨﺪ. ﮔﺮوﻫﻰ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻛﻨﻨﺪه و ﺑﺎزارﻳﺎب در ﺷﺮﻛﺖ ﺷﻤﺎ ﻣﺸﻐﻮل ﺑﻪ ﻛﺎرﻧﺪ. ﻫﻤﻴﻦ ﻃﻮر ﺗﻌﺪادى ﻛﺘﺎﺑﺪارى ﺣﺴﺎﺑﺪار، ﻣﺸﺎور، ﻫﻨﺮﻣﻨﺪان و ﻣﺘﺨﺼﺼﺎن اﻣﻮر ﺗﺒﻠﻴﻐﺎت را در اﺳﺘﺨﺪام ﺧﻮد دارﻳﺪ. ﻫﺰاران ﻧﻔﺮ ﻣﺸﻐﻮل ﻛﺎرﻧﺪ ﺗﺎ ﺷﻤﺎ ﺷﺮﻛﺖ ﻣﻮﻓﻘﻰ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻴﺪ.

ﺣﺎﻻ ﻣﺠﺴﻢ ﻛﻨﻴﺪ ﻛﻪ ﺷﻤﺎ ﺷﺨﺼﺎ ﺑﺎ اﻳﻦ اﻓﺮاد ﻫﻴﭻ ﺳﺮوﻛﺎرى ﻧﺪارﻳﺪ اﻣﺎ ﻣﺪﻳﺮى دارﻳﺪ ﻛﻪ ﺑﺎ آﻧﻬﺎ ﻛﺎر ﻣﻰ ﻛﻨﺪ. ﻣﺸﻜﻼت ﺷﺎن را ﻣﻰ داﻧﺪ، ﻣﺴﺎﺋﻞ را ﺑﻪ آﻧﻬﺎ ﮔﻮﺷﺰد و ﻫﺪاﻳﺖ ﺷﺎن ﻣﻰ ﻛﻨﺪ. ﺑﻪ ﻫﻤﻴﻦ ﺟﻬﺖ وﻗﺘﻰ ﻓﻜﺮى ﺑﻪ ﻧﻈﺮﺗﺎن ﻣﻰ رﺳﺪ، آن را ﺑﺎ ﻣﺪﻳﺮ ﺷﺮﻛﺖ ﺧﻮد در ﻣﻴﺎن ﻣﻰ ﮔﺬارﻳﺪ و او در ﺟﻮاب ﻣﻰ ﮔﻮﻳﺪ: »ﻓﻮرا ﺑﻪ اﻳﻦ ﻣﺴﺌﻠﻪ رﺳﻴﺪﮔﻰ ﻣﻰ ﻛﻨﻢ.« و ﺑﻪ ﺷﻜﻠﻰ ﻣﻔﻴﺪ اﻳﻦ ﻛﺎر را اﻧﺠﺎم ﻣﻰ دﻫﺪ، ﺑﻪ دﻗﺖ و ﺑﻪ ﻫﻤﺎن ﺗﺮﺗﻴﺒﻰ ﻛﻪ ﺷﻤﺎ ﻣﻰ ﺧﻮاﻫﻴﺪ.

ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ ﻫﻤﻴﻦ ﺣﺎﻻ ﺑﻪ ﺧﻮد ﺑﮕﻮﻳﻴﺪ: »ﺧﻴﻠﻰ ﻋﻼﻗﻪ دارم ﭼﻨﻴﻦ ﻣﺪﻳﺮى داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻢ، ﻛﺴﻰ ﻛﻪ ﺑﺘﻮاﻧﻢ از او ﻛﻤﻚ ﺑﮕﻴﺮم، ﻛﺴﻰ ﻛﻪ از ﺟﺎﻧﺐ ﻣﻦ ﻛﺎر ﻛﻨﺪ.«

ﻣﺎ ﺑﻪ ﺷﻤﺎ ﻣﻰ ﮔﻮﻳﻴﻢ: »ﺷﻤﺎ ﻣﺪﻳﺮى دارﻳﺪ ﻛﻪ ﭼﻨﻴﻦ ﻣﺸﺨﺼﺎﺗﻰ دارد و ﺣﺘﻰ ﭼﻴﺰى ﺑﻴﺶ ﺗﺮ از آن ﺷﻤﺎ ﻣﺪﻳﺮى دارﻳﺪ ﻛﻪ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻣﺪاوم از ﻃﺮف ﺷﻤﺎ ﻛﺎر ﻣﻰ ﻛﻨﺪ و ﻧﺎم او ﻗﺎﻧﻮن ﺟﺎذﺑﻪ اﺳﺖ. ﻛﺎﻓﻰ اﺳﺖ ﺷﻤﺎ از ﻣﺪﻳﺮ ﻛﺎﺋﻨﺎت ﺑﺨﻮاﻫﻴﺪ ﺗﺎ ﺑﺮاى اﻧﺠﺎم در ﺧﻮاﺳﺖ ﺗﺎن ﺑﻪ ﺳﺮﻋﺖ دﺳﺖ ﺑﻪ ﻛﺎر ﺷﻮد.

اﻣﺎ ﺑﺴﻴﺎرى از ﺷﻤﺎ ﻣﺪﻳﺮ را ﭼﻨﻴﻦ ﻧﻤﻰ ﺑﻴﻨﻴﺪ. ﺷﻤﺎ ﭼﻨﻴﻦ ﻣﺪﻳﺮى دارﻳﺪ اﻣﺎ ﺑﻪ ﺣﻔﻆ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ در ﻧﻬﺎد ﺧﻮد اداﻣﻪ ﻣﻴﺪﻫﻴﺪ؛ ﺑﻪ ﻋﺒﺎرت دﻳﮕﺮ ﻣﻰ ﮔﻮﻳﻴﺪ: »اوه… ﺑﻠﻪ… ﻗﺎﻧﻮن ﺟﺎذﺑﻪ ﻫﻤﻴﻦ دوروﺑﺮ اﺳﺖ وﻟﻰ ﻣﻦ ﺑﺎﻳﺪ ﻫﻤﻪ ﻛﺎرﻫﺎ را ﺧﻮدم اﻧﺠﺎم دﻫﻢ.« ﻣﺎ در ﺟﻮاب ﻣﻰ ﮔﻮﻳﻴﻢ:

»ﺧﺐ ﭘﺲ ﻓﺎﻳﺪه ﻗﺎﻧﻮن ﺟﺎذﺑﻪ ﭼﻴﺴﺖ؟ ﻣﺜﻞ اﻳﻦ اﺳﺖ ﻛﻪ ﺷﻤﺎ ﺳﺎﻻﻧﻪ ٠٠٠,۵٠٠ دﻻر ﺑﻪ ﻣﺪﻳﺮﺗﺎن ﺣﻘﻮق ﺑﺪﻫﻴﺪ ﻛﻪ از ﺷﻤﺎ ﺑﭙﺮﺳﺪ: ﻛﺎرى از دﺳﺖ ﻣﻦ ﺑﺮاى ﺗﺎن ﺳﺎﺧﺘﻪ اﺳﺖ؟ و ﺷﻤﺎ ﺟﻮاب ﺑﺪﻫﻴﺪ: ﻧﻪ… ﻧﻪ… ﻧﻪ… ﻣﻦ از اﻳﻦ ﻛﻪ ﭼﻨﻴﻦ رﻗﻤﻰ ﺑﻪ ﺗﻮ ﻣﻴﺪﻫﻢ ﺗﺎ ﭼﻨﻴﻦ ﻋﻨﻮاﻧﻰ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻰ ﺧﻮﺷﺤﺎﻟﻢ.« در ﺣﺎﻟﻰ ﻛﻪ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﻫﻤﻪ ﻛﺎرﻫﺎ روى دوش ﺧﻮدﺗﺎن اﺳﺖ. ﺑﺎﻳﺪ ﺗﻼش و ﺗﻘﻼ ﻛﻨﻴﺪ، ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ ﻣﻠﺰوﻣﺎت، ﻛﺎﻣﭙﻴﻮﺗﺮﻫﺎ و ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻬﺎ ﺳﺮﻛﺸﻰ ﻛﻨﻴﺪ، ﺑﻪ ﺗﺪرﻳﺞ دﭼﺎر ﺣﻮاس ﭘﺮﺗﻰ ﻣﻰ ﺷﻮﻳﺪ و ﻫﻤﻴﺸﻪ اﺣﺴﺎس ﺧﺴﺘﮕﻰ ﻣﻰ ﻛﻨﻴﺪ. در ﺣﺎﻟﻰ ﻛﻪ ﻣﺪﻳﺮ ﺷﺮﻛﺖ ﺗﺎن ﺟﺎﻳﻰ در ﺳﺎﺣﻞ، ﺳﺮﮔﺮم آﻓﺘﺎب ﮔﺮﻓﺘﻦ اﺳﺖ.«

ﺷﻤﺎ ﭼﻨﻴﻦ ﻛﺎرى ﻧﻤﻰ ﻛﻨﻴﺪ، اﻳﻦ ﻃﻮر ﻧﻴﺴﺖ؟ ﺷﻤﺎ اﺟﺎزه ﻣﻰ دﻫﻴﺪ ﻣﺪﻳﺮﺗﺎن ﺑﺮاى ﺗﺎن ﻛﺎر ﻛﻨﺪ. ﺷﻤﺎ ﺑﻪ او ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ واﮔﺬار ﻣﻰ ﻛﻨﻴﺪ و در ﻣﻘﺎﺑﻞ از او ﻣﻰ ﺧﻮاﻫﻴﺪ اﻧﺘﻈﺎراتﺗﺎن را ﺑﺮآورده ﺳﺎزد. اﻳﻦ ﻫﻤﺎن ﭼﻴﺰى اﺳﺖ ﻛﻪ ﺷﻤﺎ ﺑﺎﻳﺪ از ﻗﺎﻧﻮن ﺟﺎذﺑﻪ ﺑﺨﻮاﻫﻴﺪ. ﺑﻪ ﻧﺤﻮى درﺧﻮاﺳﺖ ﻛﻨﻴﺪ ﻛﻪ ﻧﺸﺎن دﻫﺪ اﻧﺘﻈﺎر ﺑﺮآورده ﺷﺪن ﺧﻮاﺳﺘﻪ ﺗﺎن را دارﻳﺪ. وﻗﺘﻰ ﺷﻤﺎ ﺑﻪ اﻳﻦ ﺻﻮرت ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ را واﮔﺬار ﻣﻰ ﻛﻨﻴﺪ، در واﻗﻊ ﻫﻤﺎن دو ﭼﻴﺰى را ﻛﻪ ﺑﺮاى ﺧﻼﻗﻴﺖ آﮔﺎﻫﺎﻧﻪ ﺑﺪان ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪﻳﺪ اﻧﺠﺎم ﻣﻰ دﻫﻴﺪ: ﻫﺪف و ﺧﻮاﺳﺘﻪ ﺗﺎن را ﻣﺸﺨﺺ ﻣﻰ ﻛﻨﻴﺪ و ﺑﻪ ﻛﺎﺋﻨﺎت اﺟﺎزه ﻣﻰ دﻫﻴﺪ آن را ﺑﻪ ﺷﻤﺎ ﺗﺴﻠﻴﻢ ﻛﻨﺪ.

ﭘﺲ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻫﺪف ﺑﻪ ﻣﻨﺰﻟﻪ واﮔﺬارى ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﺑﻪ ﻣﺪﻳﺮ ﻛﺎﺋﻨﺎت اﺳﺖ و دﺳﺘﻴﺎﺑﻰ ﺑﻪ ارﺗﻌﺎش ﻫﻤﺴﻮ ﺑﺎ ﭘﺬﻳﺮﻓﺘﻦ، درﺳﺖ ﻣﺎﻧﻨﺪ اﻳﻦ اﺳﺖ ﻛﻪ ﻛﻨﺎر ﺑﺎﻳﺴﺘﻴﺪ و ﻣﻄﻤﺌﻦ ﺑﺎﺷﻴﺪ ﻛﻪ ﻣﺪﻳﺮ ﺗﺎن ﻛﺎرﻫﺎ را اﻧﺠﺎم ﺧﻮاﻫﺪ داد. اﻃﻤﻴﻨﺎن ﻣﻰ ﻛﻨﻴﺪ وﻗﺘﻰ اﻧﺠﺎم ﭼﻴﺰى ﺿﺮورى ﺑﺎﺷﺪ ﻣﺪﻳﺮﺗﺎن ﺗﻮﺟﻪ ﺷﻤﺎ را ﺑﻪ ﺳﻮى آن ﺟﻠﺐ ﻣﻰ ﻛﻨﺪ؛ ﺑﻪ ﻋﺒﺎرت دﻳﮕﺮ، زﻣﺎﻧﻰ ﻛﻪ ﻻزم اﺳﺖ ﺗﺼﻤﻴﻢ دﻳﮕﺮى ﺑﮕﻴﺮﻳﺪ از آن آﮔﺎه ﻣﻰ ﺷﻮﻳﺪ.

ﺷﻤﺎ زﻧﺪﮔﻰ ﺧﻮد را ﻧﻤﺎﻳﻨﺪﮔﻰ ﻧﻤﻰ ﻛﻨﻴﺪ، ﺑﻠﻜﻪ ﺷﻤﺎ زﻧﺪﮔﻰ ﺧﻮد را ﺧﻠﻖ ﻣﻰ ﻛﻨﻴﺪ. ﺷﻤﺎ ﺑﻪ ﻛﻤﻚ ﺧﻴﺎل ﭘﺮورى ﺑﺪل ﺑﻪ ﻣﻮﺟﻮدى ﺧﻼق ﻣﻴﺸﻮﻳﺪ ﻧﻪ از ﻃﺮﻳﻖ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎى ﺗﺎن. ﺑﺎ اﻳﻦ ﻫﻤﻪ ﻛﺎرﻫﺎى زﻳﺎدى ﻫﺴﺖ ﻛﻪ ﺷﻤﺎ ﻣﺎﻳﻞ ﺑﻪ اﻧﺠﺎم دادن آﻧﻬﺎ ﻫﺴﺘﻴﺪ. ﻣﺎ ﻧﻤﻰ ﺧﻮاﻫﻴﻢ ﺷﻤﺎ را از ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ دور ﻧﮕﻬﺪارﻳﻢ. ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻟﺬت ﺑﺨﺶ اﺳﺖ.

ﻫﻴﭻ ﭼﻴﺰى در دﻧﻴﺎ ﺧﻮﺷﺎﻳﻨﺪﺗﺮ از اﻳﻦ ﻧﻴﺴﺖ ﻛﻪ ﺷﻤﺎ آرزوﻳﻰ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻴﺪ و ارﺗﻌﺎﺷﻰ ﻫﻤﺎﻫﻨﮓ ﺑﺎ آن از ﺧﻮد ﻧﺸﺎن دﻫﻴﺪ و از ﻃﺮﻳﻖ ﻫﻤﺴﻮﻳﻰ ﺑﺎ ﻣﻨﺒﻊ اﻧﺮژى ﺗﺎن ﺑﺮاى اﻧﺠﺎم ﻛﺎرى ﺑﺮاﻧﮕﻴﺨﺘﻪ ﺷﻮﻳﺪ. اﻳﻦ ﻧﻬﺎﻳﺖ ﮔﺴﺘﺮدﮔﻰ ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﺧﻼﻗﻴﺖ اﺳﺖ. ﻫﻴﭻ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻰ در دﻧﻴﺎ ﺑﻪ ﻗﺪر ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻧﺎﺷﻰ از ﺑﺮاﻧﮕﻴﺨﺘﻪ ﺷﺪن، دﻟﭙﺬﻳﺮ ﻧﻴﺴﺖ.